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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        公司通過GB/T 19001、GB/T 24001、GB/T 28001、能源管理體系認證。制定并逐步完善了方針、目標和指標等管理方面的內容,通過自行組織制定、實施、實現、評審和保持方針提供所需的組織機構、規劃活動、機構職責、管理、程序、過程和資源。企業近三年無重大安全和環境污染事故。查詢國家企業信用信息公示系統、信息中國、地方安監等部門網站,無企業安全和環境污染等方面違法信息。 附件1 質量、環境、職業健康安全、能源管理體系證書 附件2 生產許可證 附件3 環評批復文件 附件4 環??⒐を炇找庖? 附件5 近三年無重大安全和環境污染事故證明 附件6 企業信用信息查詢結果 附件7 法人和其他組織信用信息概況

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        公司根據生產采購需求,確定數量合理的供應商,供應商數量較同行業其他企業來說處于行業前列,且供應商范圍較廣,種類較多,過往交易信用良好,與企業合作密切。企業所采購的原材料數量在供應商銷售總量中占據較大份額,公司具有較強的影響力。公司發揮核心企業的主體作用,與重要供應商簽訂長期戰略合作、舉辦經銷商大會等形式,與采購、分銷、物流、處置等上下游供應商建立了良好的合作關系,并以此引領帶動供應鏈上下游企業持續提高資源能源利用效率,改善環境績效,實現綠色發展。 附件8 合格供應商名錄 附件9 供應商銷售占比證明 附件10 與供應商簽訂長期戰略協議 附件11 與客戶簽訂長期戰略協議 附件12 與供應商共同參與研發項目

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        企業制定有各類供應商管理辦法,辦法適用于向企業提供產品(原輔材料、外購件、外協件、外包產品)和提供服務的供方的采購管理,不僅對供應商提出了包括環保要求的選擇、評價、分類和重新選擇的準則,還對供應商提出了有害物質使用、可回收材料使用及能效等環保要求,要求供應商識別和控制釋放到環境中會造成危險的化學物質及其他材料,確保這些物質得到安全處理、運輸、存儲、使用、回收或再利用和處置。經查閱企業綠色采購管理制度、綠色采購開發管理規范、綠色供應商管理制度、綠色供應商管理流程、綠色供應商認證標準、供應商認證流程圖、供應商等級評估標準、供應商退出管理制度等相關文件材料及企業供應商評定表、月度供應商評價考核表、供應商調查表、供應商現場審核報告、合格綠色供應商評分表、合格供應商名錄等相關運行記錄材料,認為世友木業公司有完善的供應商管理體系和健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。 企業發布了《綠色采購管理制度》、《綠色采購開發管理規范》、《綠色供應商管理制度》、《綠色供應商管理流程》等相關文件制度 附件13 綠色供應商管理制度 附件14 綠色供應商管理流程

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        企業在全國設有2000多加門店,銷售覆蓋全國乃至國外。經過多年發展,以浙江為主要產業基地,不斷優化配置資源,持續穩健對外發展,建設全國性知名品牌和專賣網絡,形成集研發設計、生產開發、展示體驗物流配送、上門安裝、售后服務、網上消費等全方位服務的優質企業。為了適應市場經濟發展的需要,規范企業財務行為,清晰界定財務部工作職責,加強企業財務管理和經濟核算,充分利用價值形式參與企業管理,切實加強會計基礎工作,提高企業的會計工作質量水平,實現會計工作規范化、科學化的目的,遵照新企業會計制度體系的要求,根據《會計法》等有關法律法規的規定,結合企業生產經營特點和內部管理要求,公司制訂了財務管理制度。 公司建立了健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。2019年財務審計報告顯示,企業總資產、營業收入、凈利潤呈現健康發展態勢。企業有較強的盈利、支付和償債能力,是一個快速發展的成長性企業。 附件15 財務管理制度 附件16 2019年財務審計報告

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        企業在綠色供應鏈管理中引入全新的設計思想,從源頭出發,開展生態設計,實施綠色供應鏈管理,建立以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠家、銷售商和用戶的綠色供應鏈。實現從物料獲取、加工、包裝、儲存、運輸、使用到報廢處理整個過程中最大程度的資源利用和最小程度的能源消耗及環境,從而達到環保、節能、減排的目的。 為了順利創建綠色供應鏈示范企業,帶動上下游企業實現綠色發展,企業出臺了《綠色供應鏈發展規劃》和成立了《綠色供應鏈管理領導小組》。 1、綠色供應鏈管理組織架構及工作職責 綠色供應鏈管理組織架構及工作職責中,設立了專門的綠色供應鏈管理機構,包括綠色供應鏈管理領導小組、綠色供應鏈管理辦公室,綠色供應鏈管理辦公室又由技術服務組、支持保障組等組成,主要負責有關綠色供應鏈的制度建設、實施、考核及獎勵工作。 2、綠色供應鏈發展規劃 綠色供應鏈發展規劃,包括“主要思想、創建內容、工作目標、保障措施”等幾部分內容,將工作任務落實到具體負責人,定期對工作成果進行考核和獎勵,建立目標責任制。 企業綠色供應鏈管理規劃從實施綠色供應商管理、強化綠色生產、建設綠色回收體系、搭建綠色信息收集檢測披露平臺等方面逐步推進供應鏈綠色化,并制定供應鏈管理中、長期目標及實施方案,設立的指標明確可量化。 附件17 綠色供應鏈發展規劃 附件18 綠色供應鏈管理機構及創建小組

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        公司在進行綠色供應商選擇時,制定了供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制,除對所合作的供應商提出遵守相關法律法規及環境和道德采購要求外,還對供應商開展質量管理體系認證、環境管理體系認證、能源管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、相關產品認證等方面提出了更高要求。促使和企業合作的供應商不斷滿足相應的質量管理、環境管理、能源管理等規范管理要求。企業有《綠色供應商管理制度》、《綠色供應商認證標準》以及供應商的各類認證體系文件證書,公司具有完善的供應商認證體系,合作的大部分供應商都通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康安全管理體系認證、十環、浙江制造“品字標”認證、綠色產品認證等相關認證。 附件13 綠色供應商管理制度 附件19 綠色供應商認證標準 附件20 優秀供應商各類證書

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        公司在開展信息化搭建工作,引入ERP,公司的研發、采購、倉存、銷售、物流運輸業務都是基于本系統來系統化運作的。 研發管理:實現CAD-PLM-ERP的全線數據打通,使數據一次錄入,到處使用,減少重復動作和避免帶來不必要的錯誤。同時PLM集成平臺還可以和多個信息系統進行全面集成,PLM報表平臺可以設計多個信息系統數據的聯合報表。集成化的圖紙管理、結構化的表單管理、標準化的物料管理、模塊化的產品平臺管理、多層級的BOM管理、工藝管理。所有的數據在系統里面都有統一的生命周期狀態管理,版本管理,發布管理,可視化、權限管理、數據變更的閉環處理,多種數據的關聯一體化管理。 采購管理: 是通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發 票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理、質量檢驗管理等功能綜合運用的管 理系統,對采購物流和資金流的全過程進行有效的雙向控制和跟蹤,實現完善的企業物資供 應信息管理。 該系統可以獨立執行采購操作;與供應鏈其他子系統、應付款管理系統等其他 系統結合運用,將能提供更完整、全面的企業物流業務流程管理和財務管理信息。 銷售管理,是通過銷售報價、銷售訂貨、倉庫發貨、銷售退貨、銷售發票處理、客 戶管理、價格及折扣管理、訂單管理、信用管理等功能綜合運用的管理系統,對銷售全過程 進行有效控制和跟蹤,實現完善的企業銷售信息管理。 該系統可以獨立執行銷售操作;與采 購管理系統、倉存管理系統、應收款管理系統、存貨核算管理系統等其他系統結合運用,將 能提供更完整、全面的企業物流業務流程管理和財務管理信息。 運輸管理:是面向第三方物流的物流管理運營系統平臺,從戰略布局優化、業務流程優化到日常操作管理,全方位支持企業物流管理和業務發展需要,基于供應鏈網絡設計,通過訂單全生命周期管理、節點監控,覆蓋運輸管理各環節,建立標準化、精細化、專業化的運輸管理規范,達到業務全程可視化,有效提升物流運營中的信息流、產品流和資金流的高效運作,提高企業對業務風險管控力,有效改善企業整體運營效益,獲取利潤最大化。 建議企業下一步工作中,利用自身在行業的優勢地位和在供應鏈上的影響力,進一步搭建覆蓋產品全生命周期的綠色信息平臺,按照全生命周期理念,歸集供應商、物流商、回收再制造方等供應鏈相關方,搭建上下游企業間信息共享、傳遞及披露的信息系統,依托覆蓋采購、生產、物流、回收再制造等重點環節的信息化管理手段,建設應用全生命周期資源環境影響數據收集、分析、評價系統,形成典型的、具備可推廣性的行業綠色供應鏈管理模式和實施路徑,推動全產業鏈各環節相關部門進行轉型升級,開展綠色設計,拉動綠色制造一體化提升,建設綠色回收再制造體系,開發一批全生命周期資源消耗最少、環境影響最小的綠色產品,將綠色化理念貫穿于產品全生命周期中,帶動行業的綠色化提升。 附件21 公司綠色供應鏈管理信息平臺

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        企業通過綠色信息平臺,對自身節能減排減碳信息進行披露,將企業節能項目信息及實施結果、環保節能榮譽證書、環境管理體系、能源管理體系認證及監督結果等信息對外公布;同時企業每年定期發布社會責任報告,報告中披露了企業節能、減排成效等信息。 附件22 披露企業相關信息

      先進經驗

      浙江世友木業有限公司

      綠色源流全過程盾式卓越績效管理

        公司將企業logo的“保護之盾”的精神,融入到綠色制造全過程。
        從源頭出發進行生態設計,從采購原材料開始到最終產品的回收再利用都利用綠色技術,實施綠色供應鏈管理。
        綠色供應鏈管理,即將綠色制造、產品全生命周期管理和產品綠色回收理念融入供應鏈管理體系,識別產品及其生命周期各個階段的綠色屬性,協同供應鏈上供應商、制造商、物流商、經銷商、消費者、回收商等實體,對產品/物料的綠色屬性進行有效管理。
        對供應鏈戰略設計和精準施治,從而鍛造產業鏈長板,補齊產業鏈供應鏈短板,促進行業轉型升級,優化區域產業鏈布局。
        
        甲醛釋放量≤0.050mg/m3(國家標準≤0.124mg/m3); 總揮發性有機化合物<100μg/m3(綠色產品國家標準≤100μg/m3); 可溶性重金屬≤20mg/kg(綠色產品國家標準≤100mg/kg); 單位產品綜合能耗≤0.2kgce/㎡; 廢舊產品回收率≥30%; 包裝材料回收率≥95%; 顧客滿意度≥84%; 產品一次交驗合格率≥99.5%; 產品開箱合格率≥99.9%; 顧客投訴處理及時率達到100%; 員工QC活動參與率≥50%

      園區簡介

      浙江世友木業有限公司創立于2001年,地處“中國木地板之都”浙江南潯,是地板行業唯一全國質量獎獲得者。世友始終遵循“創新求變、團結拼搏、追求卓越”的企業精神,積極推行卓越績效管理模式,是國家首批綠色產品認證企業,是首批獲得浙江制造“品字標”企業,并先后獲得了“國家級綠色工廠”、“2019全國質量標桿”、“國家級綠色供應鏈管理示范企業”、“中國專利優秀獎”、“全國質量獎”、“浙江省政府質量獎”、“國家林業標準化示范企業”、“高新技術企業”等稱號與榮譽。 世友以“人為本、質立世、誠匯友”的企業核心價值觀,堅持誠信務實的作風,以產品和服務創造價值,做高品質生活的領導者,致力于成為最具影響力的木制家居產業集團,為千萬家打造健康環保的家居生活。

      綠色發展的戰略與舉措

        世友鑒定不移地踐行綠色發展理念,秉承生產智能化、管理規范化、發展低碳化的綠色發展理念,從源頭選材到設計研發、制造工藝再到成品安裝,世友層層把關,以全流程綠色產業鏈充分保障了每一片地板的健康環保。
         1、戰略規劃 公司通過對內外部關鍵要素分析,系統梳理公司面臨的機會和威脅、擁有的優劣勢,最終確定總體戰略:專注地板核心產業,以新四輪(零售、大客戶、新渠道、國貿)驅動渠道布局,持續擴大“實木、復合、強化”傳統品類規模,積極培育“石塑地板”新興品類,推動綠色環保、延伸產業鏈兩端;收入規模在全國地板行業保三爭一。
         其中“推動綠色環保、延伸產業鏈兩端;收入規模在全國地板行業保三爭一”即實現全品類地板E0級環保標準的企業,公司獲得國家級綠色工廠、綠色產品認證及綠色供應鏈管理示范企業,世友在自身綠色環保發展的基礎上,積極倡導和推動行業綠色發展。
        在原木資源匱乏、為確保原材料的供應,世友通過上游工廠的投資參股,下游戰略客戶的戰略合作,確保上下游產業鏈的可持續發展。
        目前世友穩居行業前三強,通過不斷發展規模,具備向行業第一發起沖刺的條件。
         2、戰略舉措 ① 保持產品領先 加大研發力度,順應年輕化消費趨勢,豐富當前流行的灰色系產品款式花色。
        在環保性能上,持續領先行業發展,在全線E0的基礎上,開發更加環保的無醛添加級、無苯級、無重金屬級的“全健康”產品。
        通過研究國際前沿的消費趨勢,以及更加人性化的產品開發方向,將繼續沿著新材料、新工藝、多功能的發展方向,做好產品的戰略儲備開發。
         ② 產業鏈整合 前向,通過與戰略經銷商,優質房地產商、大型裝飾公司、國內優質家居建材連鎖市場深入合作,建立戰略合作伙伴關系,綁定渠道資源。
         橫向,利用南潯地板產業集群的優勢,開展OEM合作,或者進行合資、收購等。
        制定各級管理制度,共同制定產品企業標準,同時將品質控制管理的理念,輸入到供應商隊伍,創造一套源流自工程保障系統,手把手輔導,帶領供應商的綠色發展步入新臺階。
         后向,對供應商進行綠色管理,拓寬全球采購渠道,實施“綠色采購”,建立“誠信合作。
        質優價廉、保障有力、共贏發展”供應鏈配套體系,培育足夠數量的戰略合作供應商,有生產主導型企業向產業鏈上下游延伸。
         ③ 綠色制造 加強傳統企業的轉型升級。
        地板行業屬于勞動密集型產業,需要轉變企業生產模式。
        生產制造以“兩化提升”(信息化、自動化)為重點,提升組織生產效率,引進行業一流的自動化生產設備,結合現代信息化技術,通過管理流程的信息化提升、生產過程的自動化改造,逐步提升組織管理水平、通過價值流分析,降低生產成本,提高生產效率。
        最終打造“自動化、智能化”的花園式工廠。
         ④ 綠色回收 公司始終遵循“再利用、再循環、可降解”的原則,對廢舊產品或包裝箱進行回收利用。
        廢舊產品可打碎用于木質模壓托盤的制作。
        公司成立關聯企業,制作模壓托盤,并用于倉儲、運輸、出口用。
         ⑤ 綠色信息平臺建設及綠色信息披露 公司搭建“云上世友”的智能化發展框架,將綠色供應鏈作為重要的模塊,該模塊中納入“采購、銷售、計劃排產”。
        搭建綠色信息平臺,對自身節能減排減碳信息進行披露,將企業節能項目信息及實施結果、環保節能各類證書、環境管理體系、能源管理體系認證及監督結果等信息對外公布;同時企業每年定期發布《社會責任報告》,報告共分為報告前言、責任管理、市場績效、社會績效、環境績效、報告后記等六個方面,全面、詳實地向外界披露世友木業在履行社會責任領域所作出的種種努力及取得的成績。
        

      主要成效與示范意義

        木地板多為勞動密集型產業,勞動力低下,效率不高,因此必須要進行轉型升級,公司在整體戰略規劃下,對企業信息化進行了全方位的考量,特別是疫情期間,眾多企業受到沖擊。
        我公司搭建“云上世友”,進行整體布局,近幾年持續優化公司整體網絡架構、規劃和劃分VLAN設備網與業務網絡物理隔離、辦公區域無線AP全覆蓋等各類舉措,省級OA、ERP改善項目、CRM營銷系統,省級網絡監控系統等。
         “云上世友”的具體框架,分為前、中、后三個層級,前端由OA、IM、會議等系統軟件構成;中臺支撐系統由ERP構成,在滿足公司人財物的基本管理需求基礎上,延伸出采購、營銷、生產、物流倉儲等;后臺主數據、數據分析,以支撐公司未來十年“全國地板行業保三爭一”的目標。
        公司秉著“求同存異”的原則,保留并接納不同的意見,在根本方向不變的前提下,開展市場調查、行業標桿學習、制定方案,完善公司內部管理制度等方式,為企業管理現代化打下堅實的基礎。
        同時在工作開展過程中,出現推行受阻的問題,面對信息化知識的盲區,通過排查關鍵節點,發現基礎管理的成熟度不足、管理體系融合性缺乏、專業的信息化人才與行業專業個性化的匹配度不夠的問題,針對關鍵問題的優先級進行逐一突破,經過不斷的改進提升,建立了一套科學的運維體系,從軟件硬件多地點多維度多對象對公司信息系統進行運維支持,為業務及生產提供支撐保障。
        從無到有,首先導入ERP先進管理理念,成功實施ERP財務全模塊;搭建人力資源信息化框架,將人事紙質檔案用信息化手段管理,并對公司的仁愛信息實施監控,給出報表,為公司的人事主數據標準化打下基礎,極大地提升了人資工作效率和員工滿意度;從有到優,打通供應鏈全模塊業務流程,公司運用效率得到顯著提升;為了解決線下業務流程審批效率低、風險高的問題,公司推動并成功實施公司業務流程線上的審批,注重過程管理,編制公司流程手冊;主導訂單系統,全國經銷商可以在線實時下單,公司倉儲、物流、訂單、售后業務流拉通,獲得了極大的經濟價值;以“兩化提升”引領行業變革,提升組織運營效率。
        世友一直是浙江省地板行業的龍頭企業,實施的信息化與智能化的改革為行業的轉型升級提供了很好的范本,符合當前國家十四五規劃的發展方向,價值較高。
        該管理模式的成功推廣,將帶動上下游供應鏈企業的提升,提升供應鏈強度,促進區域經濟的發展,對提升企業耐風險能力具有十分重大的意義。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        參與標準制定(已完成) 《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 評價規范》 國家標準 GB/T39257-2020 《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 采購控制》 國家標準 GB/T39258-2020 《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 信息化管理系統規范》 國家標準 GB/T39266-2020 《綠色制造 制造企業綠色供應鏈管理 物料清單要求》 國家標準 GB/T39259-2020