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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        建立了質量、環境、職業健康安全、能源等方面的管理體系,并且獲得了質量、環境、職業健康安全三體系認證證書。公司生產運行過程中嚴格執行各體系的要求,近三年無重大安全和環境污染事故。

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        企業于2012年成立,是目前國內規模最大的易拉罐蓋制造商之一,為昇興(福建)公司、寶鋼包裝、中糧包裝、吉源制罐、嘉美制罐 等空罐制造商及可口可樂、百事可樂、青島啤酒、王老吉等300多家企業供應產品。在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        公司制定了《采購管理程序控制》、《供應商質量管理 程序》、《供應商出入管理制度》、《供應商質量管理體系評估報告》、 《供應商綜合評估報告》、《合 作相關方環境要求告知書》等體系文件,有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        建立了健全的財務管理制度,近年來,銷售額逐年遞增,年產值已突破20億元人民幣。擁有為昇興(福建)公司、寶鋼包裝、中糧包裝、吉源制罐、嘉美制罐 等空罐制造商及可口可樂、百事可樂、青島啤酒、王老吉等多家大型合作商。

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        公司制定了綠色發展中長期規劃,明確了綠色供應鏈發展的總體要求和目標、綠色供應鏈管理的思路及實施計劃、綠色供應鏈實施的具體措施,建立了較為完善的綠色供應鏈管理體系,將綠色供應鏈建設發展作為一項核心目標。

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        企業在采購管理程序、供應商管理程序、供應商考評總表、 外購原輔料入庫操作規范等體系文件中,都嚴格規定了選擇、評價和綜合評價供應商的相應準則。定供應商進行定期考核,評估,并將結果在官網公布。

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        公司通過兩化融合為契機,融合了企業SAP 系統、MES 系統、ERP 系統、OA 系統等信息系統,實現了銷售、采購、生產等各業務環節的高度集成和信息實時高效的傳遞,實現整個原輔材料采購、生產過程、銷售、回收全過程的信息化管理。

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        通過公司的綠色供應鏈管理信息平臺,將整個原輔材料采購、生產過程、銷售、回收全過程的節能減排相關信息進行有效收集和管理,定期對供應鏈上下游重點企業進行管理評級。

      先進經驗

      廈門保灃實業有限公司

      安全保障,綠色制造

        用整體系統的方法將綠色供應鏈融入產品研發、設計、采購、制造、回收處理等業務流程, 識別能源資源、環境風險和機遇,帶動上下游企業深度協作,發揮綠 色供應鏈管理優勢,不斷降低環境風險、提高能源資源利用效率,不 斷提升節能減排和循環經濟的綜合效益   一般固廢回收率100%,單位產品綜合能耗4.17kgce/萬片,單位產品碳排放量11.89kgCO2e/萬片

      園區簡介

      廈門保灃實業有限公司(以下簡稱“保灃實業”)成立于 2012 年 1 月 20 日,廈門保灃實業有限公司是一家以生產銷售鋁制易拉蓋為主要經營業 務的中外合資企業,總投資 15 億元人民幣。占地面積 360 余畝,總建筑 面積近 20 萬平方米。 公司立足高起點、高標準,首期從美國、英國等 國家引進 17 條代表當今世界最先進技術水平的易拉蓋全自動化生產線, 及檢驗設備,年產值達 20 億元。

      綠色發展的戰略與舉措

        公司將綠色發展作為企業核心發展理念,制定綠色發展中長期規劃,對產品全生命周期進行規劃布局,做到資源最大化,環境影響最小化。
        綠色生態設計:產品設計保證產品質量及使用功能的前提下,圍繞產品在“原材料選擇-產品生產-產品應用-產品回收”全生命周期,以減少產品資源能源消耗、有毒有害物質使用,污染物排放為原則,持續對產品進行提升改進。
        綠色采購:制定了供應商管理,采購控制,物資驗收管理,過程、績效和產品監視、測量、分析、評價控制等管理程序文件,并向相關方發出了“環境和職業健康相關方告知書”,對供應商明確提出了有害物質使用、可回收材料使用、能效等級、環保等方面的要求,約束和帶動上游企業的綠色發展。
        綠色生產:建立、健全、提升能源資源、環境管理體系,實施清潔生產審核、碳排放核查、節能診斷、能源審計,通過先進技術引進,升級改造等措施,提升能源資源利用效率,減少產品生產的能源資源消耗,減低污染物排放。
        綠色回收:制定完善的產品回收制度,建立固廢管理系統對廢舊物資回收管理,形成了完善的回收體系。
        

      主要成效與示范意義

        主要成效如下: 1、將綠色采購貫穿材料、產品和服務采購的全過程,并不斷改進和完善采購標準和制度。
        建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制,嚴格管控原材料及設備的選取,從源頭杜絕有毒有害物質、低效能設備的使用。
         2、實施綠色生產,積極實施節能改造,將噴涂線上的VOCs氣體回收利用進行充分燃燒,燃燒后的余熱回用于生產線用熱系統,減少能源消耗,降低廢氣污染物排放。
         3、制定完善的產品回收制度,建立固廢管理系統對廢舊物資回收管理,利用綠色信息管理平臺對廢品,固廢進行統一管理,固廢回收率達100%。
         4、公司運用SAP 系統、MES 系統、ERP 系統、OA 系統等信息系統,實現了銷售、采購、生產等各業務環節的高度集成和信息實時高效的傳遞,實現整個原輔材料采購、生產過程、銷售、回收全過程的信息化管理。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        無