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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司自公司制改革以來,不斷加強法人治理結構,完善現代企業制度,采用并不斷完善“PDCA”的管理思想,對每個過程都按照“識別過程類型、明確過程要求、規范過程流程、評價過程能力、改善過程業績”的方法來規范管理,并且依據規范化、系統化的要求,不斷整合完善各項規章制度,建立了完善的質量管理、環境管理、能源管理及職業健康安全管理體系,并取得了第三方認證證書。 哈鍋公司一直嚴格遵守國家和地方的法律法規及標準規范要求,強化安全管控,加強污染物排放控制,提高綠色節能水平,經相關環保督察部門審核,近三年無重大安全和環境污染事故。

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司所擁有的供應商數量眾多,目前各類供應商共1307家,其中A級供方1273家,B級供方33家,所采購原材料數量在供應商銷售總量中占據較大份額。因此,哈鍋公司在其供應商中具有較強的影響力。 哈鍋公司發揮了核心企業的主體作用,與重要的供應商簽訂戰略合作協議,通過采取不定期的舉辦供應商培訓、交流大會、高端拜訪等形式,與采購、分包等方面的上下游供應商建立了良好的合作關系,在不斷提高產品質量,提升供貨能力同時,不斷引領帶動供應鏈上下游企業持續提高資源能源利用效率,改善環境績效,實現綠色發展。

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司已建立了完善的供應商管理體系和健全的供應商認證、選擇、審核、績效、風險管理和退出機制。哈鍋公司一定金額以上的采購通過哈電集團招標中心實施集中采購,遵循哈電集團發布的《集中采購管理辦法(暫行)》,哈鍋公司加強自身建設,不斷更新完善《物資采購管理規程》。通過戰略采購,信息化采購模式的建立,培養戰略合作伙伴,有效降低采購成本,控制供貨周期,提高供貨質量(包括環保要求);并持續推進公司各相關職能部門制定符合綠色供應鏈發展要求的管理程序,如《外部供方管理控制程序》、《哈鍋公司供方開發、選擇、評價管理和采購合同管理實施細則》、《哈鍋公司供方七維度打分評價辦法等》。哈鍋公司對供應商管理嚴格,供應商認證記錄齊全,確保對所有供應商都開展了認證、評審和績效管理工作,以年度為周期對供方進行評價,提高供方各項管理水平,強化供應鏈管理體系,對不符合要求的供方進行淘汰,不斷提升供應鏈管理水平。

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司建立了健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于同行業領先水平。在拓寬市場渠道,加速轉型升級高質量發展的同時,深入內部節約挖潛,持續推進降本增效,使得哈鍋公司銷售盈利水平始終處于同行業電站鍋爐行業領先水平。

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司從加強綠色采購管理、加強綠色供應商管理、強化綠色生產這三方面逐步推動供應鏈的綠色化,并制定綠色供應鏈管理近、遠期工作規劃,以提高公司的整體運行效率和核心競爭力,以規劃為抓手、以績效考核為手段,通過供方七維度進行綜合評價,確保綠色供應鏈管理水平不斷提升。

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司建立了《外部供方管理控制程序》、《原材料類供方開發、選擇、評價管理、采購合同質量控制實施細則》、《原材料供方評價報告》等相關文件,綠色供應商認證體系完善。 哈鍋公司為整合、優化供應資源,促進綠色供應商之間良性競爭機制的形成以及新供應商的引入,制定了《外部供方管理控制程序》。各業務部門根據控制程序制定相應實施細則,細則中包含有有綠色供應商選擇標準,對供應商的資質、信譽、產品、服務都有著較高的要求。通過上述舉措,不但提高了綠色供應商的綠色產品質量、服務水平及供應保障能力,降低了采購成本,還確保了綠色供應商開發與準入流程的通暢,以及程序的合規性。 哈鍋公司在進行綠色供應商選擇時,嚴格按照《外部供方管理控制程序》和各類《供方開發、選擇、評價管理、采購合同質量控制實施細則》,對供應商的環保誠信、環保合規、節能減排、管理體系等方面都有著明確要求,明確要求滿足認證標準中2項要求的供應商才可獲得公司合格供方認證。經過核查哈鍋公司《原材料供方評價報告》,評價組確認哈鍋公司實施了供應商認證,記錄詳細、齊全。

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        哈鍋公司的綠色供應鏈管理以信息化為基石,竭力推動組織和推動產業綠色供應鏈生態圈的形成,線上依托Ariba信息化平臺,整合、審核、評價優質資源,把控全鏈運作,通過企業間的協作,謀求供應鏈整體最佳化,協調并整合綠色供應鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化信息平臺。

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        哈鍋公司對企業自身節能減排信息的披露主要是通過哈電集團每年響應國資委《關于中央企業開展全國節能宣傳周和全國低碳日的通知》,組織下屬企業開展一系列內容豐富的宣傳教育活動,在廠區明顯位置懸掛活動主題宣傳條幅,并通過電子大屏幕、宣傳展板、廠報、電視和廣播媒體、微信等平臺進行宣傳推廣。

      先進經驗

      哈爾濱鍋爐廠有限責任公司

      將綠色制造根植于企業經營管理的各個層次中。

        哈鍋公司具有健全的《綠色發展管理規劃》,并成立了綠色供應鏈管理領導小組,要求其主導公司綠色供應鏈的管理工作,從加強綠色采購管理、加強綠色供應商管理、強化綠色生產這三方面逐步推動供應鏈的綠色化,并制定綠色供應鏈管理近、遠期工作規劃,規劃目標是為了提高公司的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少公司的損失,完善綠色供應鏈管理。
        
        產品回收率100%,包裝回收率98%。
        

      園區簡介

      哈爾濱鍋爐廠有限責任公司創建于1954年,是新中國“一五”計劃156項重點工程中的兩項,是哈電集團重要成員企業。 60多年來,哈鍋高擎自主創新的“火炬”,有的放矢瞄準科技前沿產品,占領行業技術發展的制高點,從50MW高壓鍋爐到1000MW超超臨界(二次再熱)鍋爐的70%國產首臺電站鍋爐產品均在這里誕生,填補了一項項空白,豎起了一座座豐碑。截至2020年末,累計生產電站鍋爐1633臺/3.8億千瓦,產品產量居全國首位,成為電站鍋爐、石化容器、艦船動力、環保設備、電站輔機、核電產品、海水淡化及水處理設備等產品設計制造及提供系統解決方案的綜合服務商。

      綠色發展的戰略與舉措

         哈鍋公司具有健全的《綠色發展管理規劃》,并成立了綠色供應鏈管理領導小組,要求其主導公司綠色供應鏈的管理工作,從加強綠色采購管理、加強綠色供應商管理、強化綠色生產這三方面逐步推動供應鏈的綠色化,并制定綠色供應鏈管理近、遠期工作規劃,規劃目標是為了提高公司的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少公司的損失,完善綠色供應鏈管理。
         哈鍋公司嚴格按照哈爾濱市的相關管理辦法,編制了《廢棄物管理工作程序》和《放射性污染管理工作程序》,對于各車間所產生固廢的管理和固廢倉庫的入庫、出庫、儲存、管理、轉移作了規定。
        固廢嚴格執行《一般工業固體廢物貯存、處置場污染控制標準》(GB18599-2001) 和《危險廢物貯存污染控制標準》(GB18597-2001)管理辦法。
         哈鍋公司每年度按照《供方七維度打分評價辦法》對供方年度業績情況進行考核打分和排序。
        2019年,全質辦歸口管理公司各類供方共1307家次,其中A級供方1273家次,B級供方33家次,暫停供方1家次,A級供方占比97.4%。
        所采購原材料數量在供應商銷售總量中占據較大份額。
        因此,哈鍋公司在其供應商中具有較強的影響力。
         哈鍋公司具有完善的供應商管理評價、認證體系來篩選綠色供應商,并出臺一系列相關文件:《外部供方管理控制程序》、《原材料類供方開發、選擇、評價管理、采購合同質量控制實施細則》、《原材料供方評價報告》等。
         哈鍋公司定期對供應商進行培訓和交流,每年年初制定《供應商年度培訓計劃表》,培訓內容包含質量、能效、排放、有害物質管控等方面。
        同時對供應商進行綠色供應鏈培訓和技術輔導,引導供應商減少各種原輔材料和包裝材料用量,用更環保的材料替代;采用清潔生產技術和設備,減少原材料生產過程中的污染和能源資源消耗;對不合格的產品回收再生產,多方位避免或減少環境污染。
        

      主要成效與示范意義

         哈鍋公司發揮了核心企業的主體作用,與重要的供應商簽訂戰略合作協議,通過采取不定期的舉辦供應商培訓、交流大會、高端拜訪等形式,與采購、分銷、等方面的上下游供應商建立了良好的合作關系,以此引領帶動供應鏈上下游企業持續提高資源能源利用效率,改善環境績效,實現綠色發展。
         哈鍋公司的綠色供應鏈管理以信息化為基石,竭力推動組織和推動產業綠色供應鏈生態圈的形成,線上依托Ariba信息化平臺,整合、審核、評價優質資源,把控全鏈運作,通過企業間的協作,謀求供應鏈整體最佳化,協調并整合綠色供應鏈中所有的活動,最終成為無縫連接的一體化。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        無