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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        徐工及各分公司各項管理制度健全,建立了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系及能源管理體系并通過第三方認證,對于相關法律法規具有較為清楚的歸納識別。近三年未有重大的安全和環境污染事故。

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        徐工擁有高達一千余家長期合作供應商,并對供應商實施了分級或分類管理,在供應商中具有較強的影響力,并建立了良好的合作關系,擁有條理清晰、分級(或分類)呈現的供應商名錄。除特殊商品外,徐工對于每種商品均擁有2個以上的供應商。

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        徐工建立了完善的供應商管理體系,成立了全球采購協調委員會,實現全球采購資源最佳配置。制定了《新供方選擇程序》《供方信息變更管理規定》《供方業績管理評價管理辦法》等企業內部管理程序,并對于供應商審核計劃、審核結果以及審核評分做出詳實記錄,具有健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        徐工建立了健全的財務管理制度,擁有較為完善的財務管理規程。凈利潤良好,具有領先的銷售盈利能力。

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        徐工將綠色供應鏈管理納入到公司的中長期戰略規劃中,以“綠色 智慧 創新 共贏”作為徐工供應的品牌核心價值,將綠色制造理念以及相關政策、法規等要求融入企業業務流程和供應鏈管理系統,且具有詳細的目標分解、實施方案及進度計劃。

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        徐工建立并優化供應商管理及供應商績效評價相關制度,建立并持續保持《綠色供應鏈管理制度》、《采購業務管理辦法》等供應商管理和采購管理制度,內容涵蓋新供方選擇、采購招標、供方審核、供方質量管理、供方績效評價管理和供方退出管理等內容。

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        為提高整條供應鏈產品的回收利用、禁用/限用物質管理,企業基于“供應商關系管理系統(SRM)”,為其上游供應商提供了清晰明確的商品信息采集平臺。該平臺模塊包括門戶管理、交流平臺、采購尋源、協同采購、缺料排程、供應商評估及基礎數據等。能夠實現上下游供應商產品材質、有害物質管控方面信息共享。為保障徐工集團工程機械股份有限公司供應商關系管理系統(SRM)高效、安全穩定的運行,規范SRM所涉及的系統安全、服務器維護、日常問題反饋、需求變更等相關流程,公司制定了供應商關系管理系統(SRM)管理制度。目前,公司正與外部咨詢公司合作,對供應商交互平臺升級,打造數字化供應鏈系統。

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        徐工及下屬各子公司的采購方面節能、有毒有害、環保方面的信息在網站上予以公布,披露了節能減排相關數據和先進技術。

      先進經驗

      徐工集團工程機械股份有限公司

      聯動供應鏈上下游開展綠色精益制造,有效發揮鏈主企業主導作用。

        徐工聚焦綠色發展戰略,構建綠色生態供應鏈管理體系。
        通過加強研究開發綠色產品,狠抓工藝改進,實現綠色制造;發揮核心企業作用,實施綠色供應商管理;優化儲運裝備和物流線路,打造綠色物流;強化產品維修和再制造,推行綠色回收;構建供應鏈大數據平臺,實現綠色信息共享監督;專群結合,共同推進綠色生態供應鏈管理等一系列措施,實現供應鏈企業集群的綠色發展,已形成初具規模的綠色生態供應鏈體系,并有效減少資源浪費,顯著提升經濟效益。
        基于綠色發展的生態供應鏈管理,不僅提升了徐工的行業競爭力,實現管理效益、經濟效益和生態效益的平衡統一,更是讓徐工走出一條具有產業特色的綠色可持續發展之路。
        
        單位電耗:0.0046萬度/萬元;2020年企業綜合能源消費量(噸標準煤):73100;2020年總用電量(萬千瓦時):27042.51;2020年萬元產值能耗(噸標準煤/萬元):0.0123;2020年主要產品單耗(噸標準煤/臺):0.7735

      園區簡介

      徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱“徐工”)前身始于1943年創建的八路軍魯南第八兵工廠,主要指標連續32年保持中國工程機械行業第一,是中國工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業集團,目前居全球工程機械行業第3位,產品遠銷187個國家和地區,是全球領域具有高度競爭力和影響力的跨國企業集團。先后獲得中國工業經濟聯合會頒發的 “中國工業大獎”、 中國質量協會頒發的“全國質量獎”、 中華人民共和國人力資源和社會保障部與中國機械工業聯合會頒發的“全國機械工業先進集體”等榮譽稱號。2017年12月12日,習近平總書記親臨徐工考察調研,充分肯定了徐工探索高質量發展道路取得的成績。

      綠色發展的戰略與舉措

        徐工將“綠色、智慧、創新、共贏”作為品牌核心價值觀,從綠色供應鏈組織機構與標準制度、綠色設計、綠色制造與回收、綠色精益的供應商管理、綠色物流、綠色人才的培養及信息化平臺的搭建八大方向同步推進綠色供應鏈生態管理。
        積極踐行綠色發展理念,將綠色供應鏈管理納入到公司的中長期規劃中,將綠色設計、綠色制造理念以及相關政策、法規等要求融入企業業務流程和供應鏈管理系統,在中長期規劃中明確了可量化、可考核的綠色供應鏈建設的年度目標,并制定了詳細的目標分解計劃、實施方案及時間進度安排,積極有效地實施綠色管理。
         一、聚焦綠色發展戰略 規范過程管理體系 徐工站位全球、全社會綠色可持續發展視角,在運營中融入綠色環保理念,董事長王民更是將“可持續”貫穿于“十三五”、“十四五”的經營理念。
        徐工供應鏈平臺將將綠色供應鏈管理納入到公司的中長期戰略規劃中,將綠色制造理念以及相關政策、法規等要求融入企業業務流程和供應鏈管理系統。
        在徐工供應鏈的中長期規劃中明確了可量化、可考核的綠色供應鏈建設的年度目標,并制定了詳細的目標分解計劃、實施方案及時間進度安排,有效地實施綠色管理。
         二、夯實綠色發展根基 嚴把設計輸出關卡 綠色發展對于我國工業發展意義重大,實施綠色制造工程可謂大勢所趨、勢在必行。
        自2014年起,徐工集合起全產業鏈的力量,啟動“攜手創想,綠動世界”倡議,堅持“綠色環?!睘樵O計理念,持續提高綠色研發投入比,將“綠色環?!弊鳛榧夹g研究的主攻方向。
        不僅在設計過程中重點考慮產品的環境屬性,而且在保證產品功能和品質的前提下,最大限度滿足循環發展的要求,創新突破核心技術領域。
         三、發揮核心企業效力 倒逼上游綠色融合 徐工在原有供應商質量、成本、交期等準入條件外,引入對供應商“綠色度”的評價標準,嚴控供應商準入條件。
        關注新供應商的綠色表現,如有害物質的合規與減排、環保消費后再生材料使用、溫室氣體排放透明度及減排、避免使用沖突礦產等,倒逼上游供方綠色發展。
        針對當前供應商綠色發展水平良莠不齊的問題,在原有供應商認證體系的基礎上,優化并增加綠色要求,持續優化供應商管理及供應商績效評價相關制度。
        不定期組織供應商開展系列培訓課程,共享節能減排技術經驗,培訓內容涵蓋綠色供應鏈管理制度、綠色采購方案、供應商環境管理要求等內容,對供方的貫徹和實施起到指導作用。
         四、狠抓清潔生產落地 勇擔綠色發展先鋒 自2018年,徐工著眼打贏藍天保衛戰,勇擔國企社會責任,針對各生產公司存在的涂裝廢氣、焊接煙塵排放情況,切實推進低VOCs含量涂料的替代工作及涂裝廢氣、焊接煙塵污染物的深度治理,全面排查并堅決推進有關改造提升工作。
         實施資源能源精細化管控,秉承“環境最友好、資源最節約”的原則,建立綠色工廠實現用地集約化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化。
        一是車間頂部及廠房屋頂局部選用LED燈、工業用水采用循環利用,用水重復利用率達80.84%、細化蒸汽使用管控,分時段管控,減少損耗。
        二是按時對企業內部的水、氣、聲等進行環境檢測;嚴格管理企業內部產生的危險廢物,委托第三方有資質的企業處理。
        三是建立清晰的能源計量、水計量管理設備,進出用能單位、進出主要次級用能單位以及主要用能單位的能源計量器具的配備率均為100%,符合GB/T 17167及GB 24789標準要求。
        四是全面加強6S管理,全方位細化6S執行標準。
        將環保節能融入日常工作,企業定期開展建設節約型企業節能競賽,并對每部門進行評比,消除跑冒滴漏現象。
        

      主要成效與示范意義

        一、生態供應鏈管理不斷完善 徐工實施綠色生態的供應鏈管理以來,逐步構建起一套以環境保護為基礎、生態設計為支點、全生命周期管理為方法論的標準體系,在研發方面共推出數百種節能環保新產品,并取得了豐碩的成果,在行業率先推出了以天然氣為燃料的徐工G一代起重機、裝載機V系列、新能源環衛等產品,代表了中國工程機械“綠色制造”的尖端水準,新一代節能高效型機械單鋼輪壓路機,成為當之無愧的綠色先鋒;在綠色制造方面,降低了30%的廢棄及有毒物排放,工業用水重復利用率達80.84%,有效節約能源和減少環境污染;在綠色產品回收方面,節能60%,節材70%,節約成本50%,幾乎不產生固體廢物,大氣污染物排放量降低80%以上……基于以上一系列的成果,徐工先后獲評 “綠色中國企業社會責任成就獎”、“可持續發展中國企業最佳實踐獎”并成為國家工信部“中國綠色供應鏈聯盟”首批成員。
         二、供應鏈企業集群綠色發展 徐工以綠色發展理念為指導,以供應鏈為紐帶,以綠色供應商管理為抓手,發揮供應鏈核心企業的主導作用,起到“以點帶線、以線帶面”的作用,推動供應商把傳統的“資源-產品-廢棄物”的線性增長轉變為綠色閉環流動的可持續發展的生態運營模式,極大地促進了全產業鏈綠色化水平提升。
        近年來共計帶動近千家優質供應商的成長,形成了極具競爭力的“綠色供應鏈企業集群”。
        通過持續的綠色拉動,一批優質供應商諸如濰柴動力、江蘇恒立、合肥長源等逐步成為行業的綠色標桿,并通過了國家、省部級綠色工廠認證。
         三、經濟效益顯著提升 綠色不僅是供應鏈發展的必然趨勢,也可以作為減少資源浪費、取得經濟效益的有效手段。
        2014年開展綠色供應鏈建設以來,聯動供應鏈上下游專項開展綠色工藝、綠色精益制造,共完成百余個項目,綠色與成本生態發展,實現節能效益數千萬元。
        平均每年協助主機廠開展綠色再制造項目,節材近20000噸,產生經濟效益1300余萬元;每年主導廢舊包裝回轉流用節約成本約140萬元;指導供應商資源回收利用,年節約成本超過200萬元,經濟效益顯著。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        1.參與起草綠色供應鏈管理行業標準; 2.參與起草國標《再制造機械產品拆解規范》;3.參與起草國標《再制造率的計算方法》。