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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        東風林泓一直嚴格遵守國家和地方的法律法規及標準規范要求,根據生產工廠提供的監測報告顯示,均符合標準的要求,通過查閱公共環境研究中心IPE網站及十堰市政府相關網站、相關單位出具的無安全事故證明、無質量事故證明和環保守法證明,評價組確認企業未受到過行政處罰,近三年無較大及以上安全、環保、質量等事故。

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        東風林泓所擁有53家供應商,其中核心供應商數量達到34家,所采購原材料數量在供應商銷售總量中占據較大份額,具有較強的影響力。 東風林泓發揮了核心企業的主體作用,與重要的供應商簽訂戰略合作協議,通過采取不定期的舉辦供應商培訓、商務大會、高端拜訪等形式,與采購、分銷、處置等方面的上下游供應商建立了良好的合作關系,以此引領帶動供應鏈上下游企業持續提高資源能源利用效率,改善環境績效,實現綠色發展。

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        東風林泓已建立了完善的供應商管理體系和健全的供應商認證、選擇、審核、績效、風險管理和退出機制。東風林泓對供應商管理嚴格,供應商認證記錄齊全,確保對所有供應商都開展了認證、評審和績效管理工作,并建立了《供應商退出機制》,以降低供應商帶來的風險。

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        東風林泓建立了健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。 東風林泓財務管理制度包含了出納管理制度和會計管理制度,其中出納管理制度對公司現金、支票、銀行存款都提出了相關管理要求,規范了公司的所有資金管理和付款政策,加強了付款結算管理,確保資金使用合規,保障集團資產安全。 東風林泓會計管理制規范了公司費用報銷、營業收入、固定資產、生產成本的管理。其中通過加強對固定資產管理和風險控制,維護了公司資產安全,促進了資產的有效使用,同時還加強規范了資產管理流程,明確各管理部門的職責。通過對生產成本管理和風險控制,規范了公司的成本和費用管理、核算工作。東風林泓一直將成本和費用管理工作作為公司生產經營管理的核心內容,貫穿于生產經營活動的全過程,通過財務預測、預算、控制、核算、分析和考核方式,反映公司生產經營成果,挖掘降低成本潛力,降低產品成本。 東風林泓是我國汽車配套件生產與服務行業的“領跑者”企業,其產銷量居全國同行業領先地位。

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        東風林泓對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。 東風林泓一貫重視環保工作,在建設節約型社會的背景下,積極響應政府綠色經濟號召。東風林泓在供應鏈管理中引入全新的設計思想,從源頭出發進行生態設計,實施綠色供應鏈管理,目標是建立以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶的供應鏈,從采購原材料開始到最終產品的回收再利用都使用綠色技術,帶動我國汽車配套件生產與服務行業的上下游企業深度協作。實現從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中最大程度的資源利用和最小程度的消耗及環境影響,從而達到環保、節能、減排的目的。 東風林泓成立了綠色供應鏈管理領導小組,由公司管理部主導,技術部部、品保部、制造事業部、采購部、資源回收中心、市場部、財務部共同配合,從加強綠色供應商管理、強化綠色生產、建設綠色回收體系、搭建綠色信息收集監測和公布平臺這四方面逐步推動公司供應鏈的綠色化,并制定綠色供應鏈管理近、遠期工作規劃,規劃中包含具體計劃與措施,規劃目標是為了提高公司的整體運行效率和核心競爭力,降低由于環保不達標而導致的供應鏈中斷或延誤的風險,減少公司的損失,完善綠色供應鏈管理。

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        東風林泓的綠色供應商認證體系完善。 為整合、優化供應資源,促進綠色供應商之間良性競爭機制的形成以及新供應商的引入,東風林泓要求其采購管理中心制定了《綠色采購控制程序》。根據程序文件的要求,采購部按照對產品質量影響大小將供應物資分為三類:A類重要物資、B類一般物資、C類,供應材料清單由技術部制訂。AB類物資的供方為主要生產廠,C類物質生產廠為次要生產廠。

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        東風林泓《綠色供應鏈評審管理程序》、《綠色供應商開發管理程序》、《原材料綠色采購標準》、《供應鏈評審管理程序》等文件,文件中規定了對供應商的考核分為月度考核、季度考核和年度考核,A類物資供應商每月進行一次考核,BC類物資供應商每季度一次考核,所有供應商每年進行一次總評。

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        公司搭建綠色信息收集監測和公布平臺,建立能源消耗在線監測體系和減排監測數據庫,定期發布企業社會責任報告。

      先進經驗

      東風(十堰)林泓汽車配套件有限公司

      綠色供應鏈與綠色創新提升公司可持續發展

        公司以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶的供應鏈,從采購原材料開始到最終產品的回收再利用都使用綠色技術,從綠色產品設計到開發,產品生產過程和生命周期的全過程必須是綠色的,綠色貫穿整個工廠,開展資源供應鏈研究,形成原材料綠色供應、清潔生產、高效回收一條龍產業系統,帶動商用車后視鏡市場上下游企業深度協作,實現從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中最大程度的資源利用和最小程度的消耗及環境影響,從而達到整個供應鏈實現綠色環保、節能、減排的目的   公司實施綠色工藝改造:金屬結構件分廠涂裝線停產轉產節能改造項目建成后,涂裝線停止使用原煤,將使用新型節能液化氣,可減少二氧化碳排放219.7t/a、可削減煙塵排放58.4t/a;注塑機系統優化改造,項目完成后達成節電30%。
        

      園區簡介

      東風(十堰)林泓汽車配套件有限公司前身為東風汽車公司基建材料處。2010年,根據國家對于國有大中型企業改制政策,改制為東風(十堰)林泓汽車配套件有限公司(以下簡稱:東風林泓)。其主營業務為生產、銷售汽車用內外后視鏡、塑料零部件、金屬結構件產品,從事鐵路物流運輸、鋼材儲運、深度加工業務。 東風林泓總部位于湖北省著名的道教圣地武當山腳下,漢水之濱,南水北調工程水源區,聞名全國的“卡車之都”十堰市,下設一廠、一中心、三個全資子公司、一個合資公司,現有員工402人,其中科技研發人員67人,專職研究與實驗發展人員50人,公司資產2.5億元,年銷售收入近3億元。近年來,東風林泓積極探索綠色供應鏈的建設與實施,目前已發展成為多地域經營、在全國汽配市場占有領先地位的綠色化汽車配套件生產、服務企業,并被國內多家大型整車企業評為“優秀供應商”。

      綠色發展的戰略與舉措

       ?。?)堅持開展資源供應鏈研究,形成原材料綠色供應、清潔生產、高效回收一條龍產業系統。
       ?。?)持續開展高風險污染物削減行動計劃,堅持誰污染誰治理,少污染無污染的原則。
       ?。?)完善采購標準、制度,從物料環保、污染預防、節能減排等方面對供應商進行綠色伙伴認證、選擇、管理和績效評估。
       ?。?)持續開展綠色生產,降低產品能耗,采用綠色生產設備組織生產,使設備的生產效率和物料消耗達到同行業先進水平。
       ?。?)持續探索綠色產品設計及機理研究,污染物排放量達到最低水平,同時產品生產過程和生命周期的全過程必須是綠色的,綠色貫穿整個工廠總線。
       ?。?)建立可核查、可溯源的綠色回收體系,提高廢舊產品和包裝的回收率。
        

      主要成效與示范意義

        東風(十堰)林泓汽車配套件有限公司積極探索綠色供應鏈的建設與實施,在供應鏈管理中引入全新的設計思想,從源頭出發進行生態設計,實施綠色供應鏈管理,其目標是建立以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶的供應鏈,從采購原材料開始到最終產品的回收再利用都使用綠色技術,帶動商用車后視鏡市場上下游企業深度協作,實現從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中最大程度的資源利用和最小程度的消耗及環境影響,從而達到環保、節能、減排的目的。
         按照規范化、標準化的管理要求,成立綠色供應鏈管理領導小組和成立綠色供應鏈管理辦公室,并明確了綠色供應鏈管理機構職責。
        實施綠色供應商管理,樹立綠色采購理念,不斷改進和完善采購標準、制度,將綠色采購貫穿原材料、產品和服務采購的全過程。
        目前公司已經編制了《綠色采購管理手冊》、《綠色采購標準》、《綠色供應商認證標準》、《綠色供應商風險等級評估標準》、《供應商退出機制》、《綠色采購管理程序》、《綠色供應商開發管理程序》、《綠色供應商評審管理程序》和《綠色供應商績效評價管理辦法》等一系列相關管理文件。
        強化綠色生產,建立基于產品全生命周期的綠色設計理念,采用先進適用的工藝技術與設備,減少或者避免生產過程中污染物的產生和排放。
         東風林泓的綠色供應鏈管理以信息化為基石,以ERP系統為基礎管理工具,落實了對綠色供應鏈信息平臺的建設與管理。
        目前,東風林泓內部已形成了以ERP為經營決策層,以及實時數據庫等系統為生產控制(PCS)層,數字檔案管理系統為輔助資源存儲系統,多個信息系統數據共享和集成的信息化體系;外部也已初步建立了以綠色采購信息化系統、物流調達系統平臺、銷信息系統、汽車配件業務云共享平臺、回收管理信息化系統為主要板塊的供應鏈管理信息化系統。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        無