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      綠色制造體系示范展示

      基礎要求

      • 有較完善的能源資源、環境管理體系,各項管理制度健全,符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,進三年無重大安全和環境污染事故。

        基本執行情況 :

        擁有ISO14001:2015環境管理體系認證證書、ISO9001:2015質量管理體系認證證書、ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證證書,并制定了《供應商管理制度》《采購控制程序》《采購管理制度》等采購標準文件,以及《新材料導入管理規范》,在采購過程中充分考慮環境效益,優先采購環境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產品、服務,不斷改進和完善綠色采購標準和制度,推動供應商持續提高環境管理水平,共同構建綠色供應鏈。符合國家和地方的法律法規及標準規范要求,近三年無重大安全和環境污染事故。

      • 擁有數量眾多的供應商,在供應商中有很強的影響力,與上下游供應商建立良好的合作關系。

        基本執行情況 :

        公司擁有眾多原材料供應商,根據供應商績效和國家地方等頒布更新的法律、法規、指令等內容,定期對供應商開展質量、能效、排放、有害物質管控等培訓工作、制定培訓計劃,完成對供應商的培訓學習。

      • 有完善的供應商管理體系,建立健全的供應商認證、選擇、審核、績效管理和退出機制。

        基本執行情況 :

        公司優先采購環境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產品、服務,包括物料需求計劃階段綠色環保材料選擇,選擇供應商階段關注供應商環境表現,合同簽訂階段增加環境保護條款、供應商生產階段協同綠色設計及生產、交貨階段鼓勵供應商綠色化物流以及供應商對廢料、不合格品、包裝的綠色化回收等采購全過程,以達到從源頭減少產品給環境帶來的損害,降低環境污染的目的,實現需求方、顧客和整個環境的“三贏”。 公司制定了《供應商評價細則企業標準》等一系列的標準和措施,采用調查審核法、現場打分審核法、供應商績效評估審核法等客觀判斷法定期對供應商進行審核,對供應商進行綠色認證、選擇、管理、審核、培訓、風險評估,推動供應商不斷提高環境管理水平,共同構建綠色供應鏈。 同時,將根據供應商考核評價結果,將供應商分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級,Ⅰ、Ⅱ級供應商為主要供應商,即低風險供應商。低風險供應商占比85%以上。針對Ⅳ級供應商,將其凍結處理,并要求其出具整改方案及措施,整改完成并考核通過后,允許取消其凍結處理。同時,公司不斷根據實際情況對管理制度進行升級和優化。

      • 有健全的財務管理制度,銷售盈利能力處于行業領先水平。

        基本執行情況 :

        項目承擔單位湖南紅太陽光電科技有限公司會計核算執行《企業會計準則》,制定了《科研項目專項資金管理辦法》、《科研項目實施過程管理制度》、《固定資產管理制度(試行)》、《差旅費管理規定》、《物資采購管理制度》等管理制度并按照制度規定執行。2020年,公司實現銷售收入13.25億元,利潤0.19億元,處于行業領先水平。

      • 對實施綠色供應鏈管理有明確的工作目標、思路、計劃和措施。

        基本執行情況 :

        公司一直秉持可持續發展理念和精益制造精神,在制定公司總體發展戰略規劃時就將綠色供應鏈管理規劃納入其中,從綠色供應商管理、綠色生產管理、綠色回收體系、搭建綠色信息收集監測披露平臺等關鍵環節制定了綠色供應鏈管理戰略規劃,將環境保護和資源節約的理念貫穿到產品設計、原材料采購、生產、包裝、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程,使公司的經濟活動與環境報告、節能減排協調發展。 公司對綠色供應鏈管理的目標旨在以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,與上下游企業構建光伏行業綠色供應鏈系統,服務于晶硅光伏產品綠色化制造,進行綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色包裝、綠色物流等改進。涉及供應商、生產廠、銷售商和用戶的供應鏈,從采購原材料開始到最終產品的回收再利用都使用綠色技術,實現采購、生產、銷售、物流和應用等各個環節的綠色優化。從而達到資源利用最大化和環節影響最小化的目的。

      • 供應商認證體系完善。

        基本執行情況 :

        公司貫徹綠色采購理念,采購過程中充分考慮環境效益,制定《供應商管理制度》,對供應商的質量管理體系認證、環境管理體系認證、職業健康管理體系認證、能源管理體系認證等資質和認證體系做出了規定和相關要求,并對信息進行有效的收集和管理,以優化供應商結構,提高供應商的質量和環保、安全等社會責任。

      • 綠色信息披露企業節能減排減碳信息。

        基本執行情況 :

        公司建設了完善的綠色供應鏈管理信息平臺,功能完善,對企業及供應商產品材質、工藝流程、能源資源消耗、污染物排放等信息進行了有效的收集與管理。

      • 發布企業社會責任報告(含綠色采購信息)

        基本執行情況 :

        公司通過綠色供應鏈管理信息平臺定期發布企業節能減排減碳等方面的信息,發布披露高、中風險供應商審核率及低風險供應商占比等信息,發布披露供應商的節能減排信息。

      先進經驗

      湖南紅太陽光電科技有限公司

      晶硅光伏產品綠色供應鏈系統構建實現行業綠色供應鏈制造零突破

        針對國內光伏產業存在上下游企業之間缺少綠色合作關系,綠色供應鏈標準尚不健全、綠色評價技術混亂、數據共享程度不足以及綠色產品和裝備改進能力弱等現狀,公司建立了一個以硅片和電池為核心的光伏綠色供應鏈。
        構建光伏產品綠色供應鏈標準體系,做好頂層設計,選取綠色供應鏈環節、綠色要素、光伏行業3個維度,以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,連接供應商、銷售商、物流服務商等,針對綠色供應鏈管理的各個環節,開展綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色銷售及使用、綠色物流、綠色回收。
        
        制造技術綠色化率93.3%,制造過程綠色化率89.6%,資源環境影響度69.3%

      園區簡介

      公司是中電科集團下屬成員單位,位于長沙高新區,以“強裝備、優光伏”為戰略目標,致力于智能光伏裝備、光伏產品研發及產業化,是光伏領域的國家戰略科技力量,自研的大產能異質結電池PVD、PE-ALD設備實現首臺國產化進口替代;PERC電池轉換效率達23%,位列行業第一梯隊。作為國家智能制造試點示范企業,為行業輸出智能制造解決方案,智能管式PECVD設備國內市占率57%,排名全國第一;作為海外光伏產業鏈建設的“中國名片”,整線交鑰匙工程已推廣到“一帶一路”國家,如土耳其、韓國等;作為綠色供應鏈管理示范企業,推動產業上下游降本增效、綠色發展,促進“雙碳”目標早日實現。授權專利136件,專利轉化率75%。

      綠色發展的戰略與舉措

        公司積極開展綠色供應鏈管理體系建設,搭建了以光伏電池產業鏈為基礎的綠色供應鏈系統,開展了綠色計劃、綠色采購、綠色制造、綠色回收,并建立了全生命周期資源環境數據收集、分析及評價系統,建設上下游企業間的信息共享平臺,促進綠色供應鏈體系統一管理。
         (一)綠色供應鏈管理戰略 公司將自身綠色發展和供應鏈綠色發展相結合,編制了《湖南紅太陽光電科技有限公司綠色供應鏈管理規劃》,納入公司中長期規劃當中,并對各生產環節制定了綠色供應鏈管理實施目標。
        此外,公司在生產、研發都充分考慮對資源和環境的影響,產品及其制造過程對環境的總體影響和資源消耗減到最小。
         (二)綠色采購 公司貫徹綠色采購理念,采購過程中充分考慮環境效益,優先采購環境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產品、服務,包括物料需求計劃階段綠色環保材料選擇,尋找供應商階段關注供應商環境表現,合同簽訂階段增加環境保護條款、供應商生產階段協同綠色設計及生產、交貨階段鼓勵供應商綠色化物流以及供應商對廢料、不合格品、包裝的綠色化回收等采購全過程,以達到從源頭減少產品給環境帶來的損害,降低環境污染的目的,實現需求方、顧客和整個環境的“三贏”。
         同時,制定了《供應商評價細則企業標準》等一系列的標準和措施,對供應商進行綠色認證、選擇、管理、審核、培訓、風險評估,推動供應商不斷提高環境管理水平,共同構建綠色供應鏈。
         (三)綠色生產 公司參考行業清潔生產標準,制定了《清潔生產企業標準》,形成績效考核指標,倒逼各環節進行綠色生產升級。
        通過升級新設備、引入新工藝、導入新材料達到提升產能、降低耗量、減少環境污染的效果,從裝備綠色化升級、工藝綠色化改進、原料綠色化替代三個方面開展綠色改造,以求得到減少物料和能源得消耗、降低廢棄物排放實現綠色生產。
         (四)綠色物流 公司綠色物流針對供應鏈中產品的倉儲和運輸開展。
        主要包括:儲存時對原材料、零部件、元器件進行分類,采用分區域管理,建立WMS智能倉儲管理系統;建立完善的原料管理檔案,使用高效倉儲管理模式;使用綠色物流管理系統;制定庫房的防污染、放火等安全防護措施,并針對庫房原料污染以及其他安全問題做好方案;優化物流方案,減少運輸過程中能源的消耗;定期檢查運輸工具安全狀況,防止運輸過程中危險品泄露。
        建立《綠色物流運作要求》企業標準,設計理想的物流業務流程,建立逆向物流體系,保證產品回收利用渠道的暢通。
         (五)綠色回收體系 綠色回收是影響綠色供應鏈全程的重要環節。
        公司遵循綠色經濟的理念,建立了完善的可追溯的綠色回收體系和運行機制,從光伏產品供應鏈的源頭做起,貫穿產品供應鏈全過程。
        各生產環節對原輔材料和包裝進行有效回收,包括:砂漿回收、切削液回收、生產廢水的回收、產品包裝物及過程廢棄物的資源化應用。
        并在公司網站上定期發布產品和包裝回收信息,可及時傳遞和追溯原輔材料拆解信息。
         (六)綠色資源信息共享平臺 公司通過官網與綠色資源環境共享平臺設立了綠色供應鏈信息發布區域,發布綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色回收等過程的信息。
        在綠色供應鏈信息管理平臺定期發布清潔改造、節能減排、低風險供應商占比、供應商節能減排、有害物質使用辦法等信息。
        

      主要成效與示范意義

        通過制定綠色采購制度、供應商認證制度等,有效提高了供應商環境和能源資源的管理水平,促使供應商在原材料選擇、生產過程等主要環節考慮環境和能源、資源因素,減少了環境污染和能源資源消耗,達到了節能減排的目的。
         通過采用金剛線切片、在線循環水回收技術,實現硅片制造綜合能耗降低25%,單位長度硅錠出片率提高10%,切割效率在傳統砂漿切割基礎上提升三倍。
        采用先進的清潔生產技術和環保設備對電池制造進行改造。
        實現產能提升60%,能耗下降40%,廢水排放減少40%,關鍵工藝輔材實現綠色化替代。
         建立了完善的可追溯的綠色回收體系和運行機制,在產品、原輔材料的生命周期末端對其進行回收,以進入再使用、再制造等逆向流程,實現供應鏈閉環運作。
        各生產環節對原輔材料和包裝實現資源最大利用。
         同時,項目構建信息共享軟件平臺,實現光伏核心產品上下游企業及第三方支撐機構信息的共享互通與應用,可支撐光伏核心產品的綠色供應鏈評價,為企業實施綠色供應鏈管理提供支撐。
        

      綠色制造相關標準制修訂情況

        公司參考國家標準、行業規范,已分別制定《光伏產品清潔生產要求》、《供應商評價管理制度》、《光伏產品綠色物流運作要求》,并在企業標準信息公共服務平臺公布備案。
         1、《光伏產品清潔生產要求》 本標準界定了湖南紅太陽光電科技有限公司(以下簡稱“紅太陽公司”)光伏核心產品的清潔生產要求,通過工藝改造、設備更新、廢物回收利用等途徑,實現“節能、降耗、減污、增效”,從而降低生產成本,提高企業經濟效益;另一方面它強調提高企業的管理水平,提高包括管理人員、工程技術人員、操作工人在內的所有員工的經濟觀念、環境意識、參與管理意識、技術水平、職業道德等方面的素質。
        同時,清潔生產還可以有效改善操作工人的勞動環境和操作條件,減輕生產過程對員工健康的影響,為企業樹立良好的社會形象,促使公眾對其產品的支持,提高企業的市場競爭力。
         2、《供應商評價管理制度》 為加強合格供應商的動態管理,建立良好的供需合作關系,促進供應商持續改進,確保物資采購渠道穩定暢通,供貨質量保持穩定,為公司科研生產順利完成提供保障,并持續提升采購物資性價比,完成采購降本增效目標。
        該制度規定了對管理職責、考核程序、評價標準,以及供應商分級管理辦法。
        本制度適用于經過檢驗、試用、批量使用驗證,具有持續穩定提供合格產品能力的供應商。
         3、《光伏產品綠色物流運作要求》 該標準界定了湖南紅太陽光電科技有限公司光伏核心產品的綠色運輸、倉儲、包裝以及裝卸搬運等四個綠色物流基本要素所需遵循的基本原則和運作的具體要求。
        準適用于紅太陽公司采購、生產、銷售、回收等供應鏈運作環節的物流作業。